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Valórem

Restructuración de un grupo empresarial que quería aumentar la visibilidad de su marca corporativa como plataforma de inversión.

 

Situación

Valórem lidera un grupo empresarial que crece a través de transformar o escalar empresas de servicios en los sectores de logística y transporte, medios y entretenimiento e industria y retail. Valórem actúa como arquitecto estratégico para las empresas de su portafolio compartiendo modelos de gestión, promoviendo negociaciones corporativas y transfiriendo mejores prácticas. La gerencia decidió emprender un proyecto de arquitectura de marca para aumentar la visibilidad de Valórem como plataforma de inversión y estudiar cómo asociar la marca a las empresas del Grupo.

 

Solución

Marqas recomendó definir un concepto central para las actividades empresariales y para la actividad filantrópica que estuviera anclado en la historia de la organización, que fuera suficientemente amplio para abarcar los negocios actuales y futuros y que tuviera el potencial para convertirse en el eje central de la estrategia. También recomendamos simplificar la estructura de la organización y que hubiera un vehículo para la actividad empresarial y otro para la filantrópica. Para ampliar la percepción sobre la actividad del Grupo recomendamos incluir descriptores por mercado y por sector en la denominación de las empresas. También se definió no endosar las empresas de medios ni las compañías en las que Valórem no tiene control, en algunos casos porque son marcas muy reconocidas y en otros porque no son propiedad del Grupo. La nueva arquitectura de marca presenta las actividads del Grupo de una forma más clara ante todois sus públicos.